Why Motivating People Doesn’t Work and What Does hindi summary

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क्यों प्रेरित लोग काम नहीं करते और क्या करते है 

Why Motivating People Doesn’t Work… and What Does hindi summary
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द न्यू साइंस ऑफ़ लीडिंग, एनर्जाइज़िंग एंड एंगेजिंग

अच्छी पुरानी गाजर और छड़ी विधि अब और काम नहीं करती है? खैर, समय बदल गया है!और अग्रणी, सक्रिय और आकर्षक बनाने का एक नया विज्ञान है!
किसे पढ़ना चाहिए 

“क्यों प्रेरित लोग काम नहीं करते और क्या करते है “? और क्यों?

पारंपरिक प्रेरक तकनीकों ने अतीत में काम किया होगा, लेकिन, उनसे काम करने की उम्मीद करने का मतलब यह होगा कि पिछले कई दशकों में दुनिया कितनी बदल गई है।

क्यों प्रेरित लोग काम नहीं करते और क्या करते है “, सुसान फाउलर नेताओं और प्रबंधकों से पुरानी प्रेरक रणनीति से आगे बढ़ने और ऊर्जा के नए विज्ञान को अपनाने का आग्रह करता है।
स्टार्ट-अप उद्यमियों और छोटे व्यवसाय के मालिकों को यहां बहुत सारी सलाह मिलेंगी!
Why Motivating People Doesn’t Work and What Does hindi summary
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सुसान फाउलर के बारे में। 

 
सुसान फाउलर एक मांग-के बाद स्पीकर और प्रेरक प्रशिक्षक हैं, जो केन ब्लैंचर्ड कंपनी के ऑप्टिमल मोटिवेशन प्रोग्राम के प्रमुख डेवलपर हैं।
अपने करियर के दौरान, फाउलर ने कई पुस्तकों का सह-लेखन किया है, जिसमें “सेल्फ लीडरशिप और द वन मिनट मैनेजर” (केन ब्लैंचर्ड और लॉरी हॉकिन्स के साथ), “अचीव लीडरशिप जीनियस” (Drea Zigarmi और डिक लायल्स के साथ) साथ ही साथ “लीडिंग एट द लीडिंग” शामिल है। एक उच्च स्तर “और” सशक्तिकरण “(दोनों केन ब्लैंचर्ड के साथ)।
इसके अलावा, फाउलर स्मार्टब्री ऑन लीडरशिप, हफिंगटन पोस्ट और लीडरचैट पर भी नियमित रूप से ब्लॉग करते हैं।
वह 30 से अधिक देशों में कोचिंग ले चुकी हैं।

“Why Motivating People Doesn’t Work… and What Does”

एक तरह से, प्रेरणा केवल दो प्रकार की होती है
लोग कुछ करने के लिए प्रेरित होते हैं क्योंकि उन्हें ऐसा करना चाहिए या क्योंकि वे ऐसा करना चाहते हैं। पूर्व के मामले में, यह महत्वाकांक्षा, पुरस्कार और लक्ष्य के बारे में है; कर्ता की प्रेरणा एक अहम् आधार है।
उत्तरार्द्ध में, बिंदु बढ़ने, सीखने, उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए है; चाहने वालों की प्रेरणा एक मूल्यों पर आधारित प्रेरणा है। हाल ही में विज्ञान ने जो खोज की है वह यह है कि मूल्यों पर आधारित प्रेरणा ही एकमात्र है जो वास्तव में लंबे समय में समझ में आता है।
चूंकि:

पीक प्रदर्शन करने वाले गोल नहीं होते हैं। पीक कलाकार मूल्य-आधारित हैं और एक महान उद्देश्य से प्रेरित हैं।
इस निष्कर्ष पर पहुंचने में विज्ञान को लंबा समय लगा।
क्यों?
ठीक है, क्योंकि द्वितीय विश्व युद्ध के कुछ साल बाद, बी एफ स्किनर – 20 वीं शताब्दी के संभवतः सबसे प्रभावशाली मनोवैज्ञानिक – ने कबूतरों के साथ काफी कुछ प्रयोग किए, अंधविश्वास और प्रेरणा जैसी घटनाओं की जांच की। एक कट्टरपंथी व्यवहारवादी, वह एक चौंकाने वाले निष्कर्ष पर आया: आप एक कबूतर को पूरी तरह से कुछ भी कर सकते हैं यदि यह जानता है कि इनाम है; इसके अलावा, यदि आप भोजन छर्रों को पकड़कर सजा देते हैं, तो आप इसके व्यवहार के कुछ पहलुओं को देख सकते हैं।
कार्यस्थल पर प्रेरणा के संदर्भ में इसका क्या मतलब है?
एक मुहावरे में (जो, संयोग से, उसी समय के आसपास वापस आता है, जब स्किनर अपने कबूतर के प्रयोगों का संचालन कर रहा था): गाजर और लाठी। और कई दशकों तक, प्रबंधकों का मानना ​​था कि यदि आप अपने कर्मचारियों को उनके अच्छे काम के लिए पुरस्कृत करते हैं और उन्हें उनके बुरे व्यवहार के लिए दंडित करते हैं, तो आप आखिरकार उनमें से पूर्ण कार्यकर्ता को निकाल लेंगे। समस्या यह है कि यह उस तरह से काम नहीं करता है

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यहां तक ​​कि जब वे करते हैं, तो पुरस्कार केवल अल्पावधि में काम करते हैं – और लंबे समय में बहुत सारी समस्याएं पैदा करते हैं। यही है, जब कंपनी में पैसे की कमी होती है, और आपको रिवार्ड प्रोग्राम को समाप्त करना होगा, तो रिवॉर्ड-ओरिएंटेड कर्मचारी बहुत कम काम करना शुरू कर देंगे। वास्तव में, डॉ. रिचर्ड रयान और एडवर्ड डेसी ने सभी लेकिन निर्णायक रूप से यह प्रदर्शित किया कि वास्तविक दीर्घकालिक प्रेरणा का गाजर और लाठी से कोई लेना-देना नहीं है – लेकिन सब कुछ “आशा और वादा” के साथ है।
दूसरे शब्दों में, ज्यादातर लोग पहले से ही प्रेरित होते हैं लेकिन आमतौर पर बाजार की तुलना में बहुत अधिक अमूर्त तरीके से उन्हें भी चाहते हैं।
नतीजतन, नेताओं और प्रबंधकों का काम व्यावहारिक रूप से असंभव है: उन्हें अपने कर्मचारियों को ऐसी चीजें करने के लिए प्रेरित करने की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारियों की अंतर्निहित प्रेरणा के साथ गठबंधन नहीं हो सकती हैं।
यह लगभग एक कैच -22 की तरह है:
प्रेरणा दुविधा यह है कि नेताओं को कुछ ऐसा करने के लिए जिम्मेदार ठहराया जा रहा है जो वे दूसरों को नहीं कर सकते। लेकिन, अगर लोग पहले से ही प्रेरित हैं, तो वे कितने प्रेरित हैं?
और क्या आप कुछ कर सकते हैं?
सुसान फाउलर के अनुसार, छह प्रेरक दृष्टिकोण हैं, जिन्हें एक नियमित कार्य बैठक में छह अलग-अलग कर्मचारियों की प्रतिक्रिया की जांच करके आसानी से समझा जा सकता है:
1. उदासीन: कर्मचारी एन। 1 सोचता है कि बैठक समय की बर्बादी थी।
2.  बाहरी: कर्मचारी एन। 2 सोचता है कि यह (किसी भी अन्य की तरह) बैठक उसके लिए अपनी शक्ति और स्थिति का अभ्यास करने का एक         स्थान था; वह अब वहाँ होने के लिए एक इनाम की उम्मीद है।
3. लागू: कर्मचारी एन। 3 बैठक में भाग लेने के लिए गंभीर दबाव में था, क्योंकि, ठीक है, हर किसी ने किया; अन्यथा, वह नहीं आया होगा।
4. संरेखित: कर्मचारी एन। 4 का मानना ​​है कि उसने बैठक में एक या दो मूल्यवान सबक सीखे।
5.  एकीकृत: कर्मचारी एन। 5 बैठक से प्यार करता था: वह / वह ईमानदारी से इस बैठक के दौरान चर्चा की गई चीजों पर विश्वास करता है और         भविष्य में इस तरह की कई और बैठकें करना चाहेगा।
 6.  निहित: कर्मचारी n। 6 लोगों के आस-पास रहना पसंद करता है, और बैठकें उसकी चीज हैं। यह वाला? यह (अन्य सभी की तरह) मज़ेदार            और आनंददायक था!
अब, जैसा कि पहली नजर में स्पष्ट है, पहले तीन प्रेरक दृष्टिकोण उप-अपनाने वाले ड्राइवर हैं जो किसी व्यक्ति को शारीरिक रूप से सूखा सकते हैं। फाउलर उन्हें “प्रेरक जंक फूड” कहते हैं। अंतिम तीन प्रेरक दृष्टिकोण ऊर्जावान हैं: वे “प्रेरक स्वास्थ्य भोजन” हैं। अब, कोई अपने बर्गर और नाचोस पसंद करता है, लेकिन अन्य ब्रोकोली और पालक पसंद करते हैं। और, यदि आपके पास एक बच्चा है, तो आप जानते हैं कि यदि वह पूर्व पसंद करता है तो उसे बाद के खाने के लिए प्रेरित करना बहुत मुश्किल है। वैज्ञानिक शोध में पता चला है कि प्रेरणा के साथ भी यही सच है।

Why Motivating People Doesn’t Work and What Does hindi summary
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अच्छी खबर?
जैसे बच्चे अपने आप को खुद से बेहतर खिलाते हैं, कर्मचारियों को अधिक प्रेरित लगता है जब उन्हें लगता है कि उनकी तीन मूलभूत मनोवैज्ञानिक जरूरतें पूरी हो गई हैं:
1.  स्वायत्तता: मैं यह चुनने के लिए स्वतंत्र हूं कि आप क्या कर सकते हैं;
2.  संबंधितता: मुझे अन्य लोगों की परवाह है, और वे मेरी भी परवाह करते हैं;
3.  क्षमता: मैं यह काम करने में सक्षम हूं – और मैं इसे कई लोगों से बेहतर करने में सक्षम हूं।
इसलिए, प्रेरणा दुविधा से बाहर निकलने का तरीका काफी उलट है: अपने कर्मचारियों को कुछ करने के लिए प्रेरित करने के बजाय, बस यह पता करें कि वे पहले से ही किस बारे में प्रेरित हैं। और, बाद में, उन्हें ऐसा करने की अनुमति दें।

क्यों प्रेरित लोग काम नहीं करते और क्या करते है “,से प्रमुख सबक

1. बाहरी प्रेरणा आंतरिक प्रेरणा को रेखांकित करती है
2. फ्रीडम के एआरसी के तहत आंतरिक रूप से प्रेरित लाइव
3. छह प्रेरक आउटलुक हैं – और केवल तीन अच्छे हैं

बाहरी प्रेरणा आंतरिक प्रेरणा को कम करती है

संक्षेप में, प्रेरणा के दो प्रकार हैं: या तो आपको कुछ करना चाहिए, या आप कुछ करना चाहते हैं। पूर्व के मामले में, भले ही ज्यादातर अल्पावधि में, बाहरी प्रेरणा काम करती है; हालांकि, बाद के मामले में, यह वास्तव में, एक बाधा है।
क्यों?
क्योंकि पैसा और पदोन्नति लोगों को केवल एक निश्चित सीमा तक प्रेरित करते हैं; उसके बाद सब कुछ आंतरिक है।

फ्रीडम के एआरसी के तहत आंतरिक रूप से प्रेरित 

आंतरिक रूप से प्रेरित व्यक्ति आपके लिए पहाड़ों को स्थानांतरित करेगा और बदले में कुछ भी नहीं मांगेगा। कारण काफी सरल है: तीन मूलभूत मनोवैज्ञानिक आवश्यकताएं (स्वायत्तता, संबंधितता और क्षमता – एआरसी) उनके मामले में पहले से ही संतुष्ट हैं। दूसरे शब्दों में, जब लोग कुछ करने के लिए सक्षम महसूस करते हैं, तो उन्हें उस तरह से करने की पूरी आज़ादी होती है जिस तरह से वे चाहते हैं और इस बात के सबूत हैं कि उनका काम दूसरों के जीवन में कुछ अच्छा लाता है – फिर वे इसे बिना किसी बाहरी प्रोत्साहन के करेंगे।
वास्तव में, वे इसे एक अपमान के रूप में महसूस कर सकते हैं:
एआरसी का अनुभव करने वाले लोग संपन्न होते हैं। उन्हें ड्राइविंग करने के लिए किसी और चीज की जरूरत नहीं है।
  • छह प्रेरक आउटलुक हैं – और केवल तीन अच्छे हैं

  • छह प्रेरक दृष्टिकोण हैं।

उदासीन, बाहरी और थोपा गया प्रेरणा का जंक फूड है, जबकि इसका स्वास्थ्य भोजन संरेखित, एकीकृत और अंतर्निहित प्रेरक दृष्टिकोण है।



“Why Motivating People Doesn’t Work… and What Does Quotes”

“लोगों को प्रेरित करने से काम नहीं चलता है क्योंकि आप किसी को संबंधित होने की भावना महसूस करने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। लेकिन एक नेता के रूप में, आप चुनौतीपूर्ण विश्वासों और प्रथाओं को चुनौती दे सकते हैं जो काम पर लोगों की संबंधितता को कम करती हैं। इसका मतलब है कि आपके लोग कैसा महसूस कर रहे हैं, इस पर ध्यान देना। इसका मतलब है कि अपनी भावनाओं से निपटने के लिए कौशल हासिल करना। इसका मतलब है कि व्यक्तिगत होना
                                                                    ― Susan Fowler, Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does:

“ब्रैंडन ने समझाया कि शुरू में उनकी टीम यह जानकर हैरान थी कि जब कोई खेल या प्रशिक्षण कोच मुखर होता है, तो मौखिक रूप से एक प्रशिक्षु को प्रोत्साहित करता है -” एक और करें; अरे आप यह कर सकते हैं; ऊर्जा बनाए रखें “- एक शांत लेकिन चौकस कोच के साथ प्राप्त परिणामों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन काफी कम है।”
                                                                    ― Susan Fowler, Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does:

“एक महान अवसर के रूप में आपके पास एक नेता के रूप में अपने लोगों को अर्थ खोजने, सामाजिक उद्देश्य में योगदान करने और काम पर स्वस्थ पारस्परिक संबंधों का अनुभव करने में मदद करने के लिए है। चुनौती यह है कि कार्यस्थल में स्वस्थ पारस्परिक संबंधों की खोज को हतोत्साहित या निषिद्ध कर दिया गया है। अफसोस, विश्वास जैसे कि “यह व्यक्तिगत नहीं है; यह सिर्फ व्यवसाय है “काम का एक पहलू जो हमारे स्वस्थ कामकाज के लिए आवश्यक है मनुष्य के रूप में – हमारे रिश्तों की गुणवत्ता।”
                                                                      ― Susan Fowler, Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does:

“पारंपरिक प्रेरणा प्रश्नों को प्रेरित करती है, क्या यह व्यक्ति प्रेरित है? इस व्यक्ति में कितनी प्रेरणा है? ये प्रश्न सरलीकृत ब्लैक-एंड-व्हाइट, यस-या-नो प्रतिक्रियाओं के आपके उत्तर को कम करते हैं जो प्रेरणा की प्रकृति में बहुत आवश्यक अंतर्दृष्टि प्रदान करने में विफल होते हैं। लेकिन यह पूछना कि एक व्यक्ति प्रेरित क्यों होता है, प्रेरक संभावनाओं के एक स्पेक्ट्रम की ओर जाता है। ”
                                                                      ― Susan Fowler, Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does:

“कर्मचारी काम के साथ एक व्यक्ति इस पांच सकारात्मक इरादों को प्रदर्शित करता है: 6 • मानक अपेक्षाओं से ऊपर करता है • संगठन की ओर से विवेकाधीन प्रयास का उपयोग करता है • संगठन के बाहर दूसरों को संगठन और उसके नेतृत्व का समर्थन करता है • सभी हितधारकों के साथ परोपकारी नागरिकता व्यवहार का उपयोग करता है • संगठन के साथ ”
                                                                     ― Susan Fowler, Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does:

 

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